战略规划    “凡事预则立，不预则废”。     战略规划是在生存环境、核心资源和现有实力的基础上，对于组织未来发展方向的谋划，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性等六大主要特征。战略规划包括制定（Strategy Formulation）、实施（Strategy Implementation）、评价（Strategy Valuation）三大部分。     华远天行的战略规划服务体系偏重于在行业与环境研究的基础上，以基于方向选择的企业发展战略和基于科技创新的区域发展战略解决发展问题，以商业模式构建为手段解决盈利问题。 n          企业发展战略 【服务内容】 ※ 企业战略方向选择 ※ 基于并购重组的战略设计 ※ 基于低成本扩张的战略设计 ※ 基于连锁经营的战略设计 ※ 基于改制上市的战略设计 ※ 基于市场竞争的战略设计 ※ 基于技术创新的战略设计 n          区域发展战略 【服务内容】 ※ 市、县、区区域发展战略设计 ※ 科技园区发展战略设计 ※ 区域行业发展战略设计 ※ 区域创新体系建设 n          商业模式 【服务内容】 ※ 基于战略的商业模式构建 ※ 基于盈利的商业模式构建 ※ 基于管理的商业模式构建 ※ 基于产品与服务的商业模式构建 ※ 基于技术创新的商业模式构建 ※ 中小企业商业模式构建 n          行业与环境研究 华远天行行业与环境研究体系主要针对于影响企业经营的内外部要素及环境进行调研分析，并 藉此支持整个战略规划系统的运行。 本体系分成两部分，第一部分偏重于以企业核心生存能力和企业核心竞争能力为要点的企业经营环境研究，第二部分则针对于以市场、技术发展和政策为要点的行业分析、产业现状、产业特性和产业发展趋势研究。这两部分内容各有侧重，其最终的目的都是明晰行业竞争强度和企业的竞争能力，为战略规划的制定和实施提供策略依据。 【服务内容】 ※ 企业经营环境研究 ※ 企业战略要素研究 ※ 企业核心竞争能力研究 ※ 企业核心生存能力研究 ※ 行业分析 ※ 行业市场研究 ※ 行业技术发展方向分析 ※ 行业政策研究   企业文化     企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是华远天行管理咨询模块的重要组成部分。华远天行企业文化服务体系偏向于以文化体系建设的角度为出发点，高度强调规避常见的文化建设中的空洞、教条表现，而以价值认同、诉求同化等为突破口，以文化提升、文化导入、文化宣传擅长。整个体系由文化体系构建，文化体系管理和文化宣传宣贯等三部分构成。  n          文化体系构建 【服务内容】 ※ 企业文化体系建设方案 ※ 企业文化手册设计 ※ 基于执行力的企业文化体系构建 ※ 基于忠诚度的企业文化体系构建 ※ 基于创新力的企业文化体系建设 ※ 基于学习力的企业文化体系建设 n          文化系统管理 华远天行文化系统管理服务体系更加偏重于针对企业多元文化的管理以及企业在发展和变革过 程中的文化管理，强调以组织运行的价值核心为导向，文化管理构架与企业价值观、企业流程设置 匹配，力求直接从关键问题着手，配合在战略、架构、人力、流程等各个关键环节的调整，强化动 力，消弭阻力，纲举目张地引动组织的系统变革。 【服务内容】 ※ 企业文化变革规划 ※ 企业多元文化调研及应对策略 ※ 基于战略的文化培训体系设计 ※ 企业并购中的文化评估/整合 n          文化宣传宣贯 华远天行文化宣传宣贯服务体系，分为对内和对外两部分，专长于以符合受众特点的整合营销 传播形式建设，即以活泼的形式、浅显的道理，多元化的方式，多层次的传播渠道，构建有效的宣 传宣贯体系，对内凝聚人心、达成共识，对外增强和维系企业的影响力，树立企业品牌。 【服务内容】 ※ 企业文化内部导入体系构建 ※ 企业文化外部传播体系构建 ※ 基于有效性的企业文化传播方案 绩效考核     绩效考核是一切组织所需要重点关注的领域，它包括个人绩效和组织绩效两方面。华远天行绩效考评服务体系的设计指导思想是绩效源于管理，因而，强调以准确的胜任能力模型为依据、以合理的岗位职能设置为基础、以科学的考核体系为保障，通过多层次、系统化的管理来达到绩效目标。华远天行绩效考评服务体系包含两大模块，以胜任力模型及其应用为核心的招聘、人才测评、岗位设置等体系构建，以KPI、BSC及其他考核工具构成的多元化的考核体系构建。 n          素质与胜任力 【服务内容】 ※ 基于胜任力素质模型的招聘体系构建 ※ 基于胜任力素质模型的人才评测体系构建 ※ 基于企业现状的能力素质模型构建及应用 n          岗位与职能设置 华远天行岗位与职能设置服务模块以岗位胜任力模型为基础，针对初级、中级和高级三层职位 级别要求能力的差异性，展开系统构建。 【服务内容】 ※ 基于战略的岗位胜任模型构建 ※ 岗位与职能设置方案 n          绩效考核 华远天行绩效考核服务体系设置极富专业性，整个体系以针对于中基层的KPI、针对于中高层的BSC为主线，以多元测评考核工具的应用为补充，偏重于在公司整体战略的要求下，以有效的考评工具及方法的科学组合，结合能力素质模型，进行有高度操作性和针对性的企业整体考核服务体系构建。 【服务内容】 ※ 基于KPI的绩效考核体系构建 ※ 基于BSC的绩效管理体系构建 ※ 中小民营企业绩效考核体系构建 ※ 中层管理团队绩效考核体系构建 ※ 企业多层次绩效考核体系构建 组织与流程     无论是战略贯彻还是战术实施，均需要有效的组织及流程支撑，华远天行组织与流程服务体系主要从组织保障，流程保障，制度保障三个层面为客户提供针对性的体系构建与优化，同时，对于集团管控提供完善解决方案。 n          集团管控 【服务内容】 ※ 集团现状诊断及管控模式选择 ※ 投资管控型集团管控模式构建 ※ 战略管控型集团管控模式构建 ※ 操作管控型集团管控模式构建 n          组织结构 【服务内容】 ※ 股权结构设计 ※ 部门及其职能设置 ※ 企业组织结构设计 n          流程优化 【服务内容】 ※ 企业管理流程设计（业务流程） ※ 企业管理流程优化（流程再造） n          制度规范 华远天行制度规范服务体系着重于在组织结构建设和流程优化的基础上，提供具有可操作性具 体制度，规范。主要包括四大类：组织的根本制度；组织的管理制度；组织的技术与业务规范；组 织成员的个人行为规范。 【服务内容】 ※ 管理制度设计 ※ 管理表格设计 成本管理 华远天行成本管理服务体系以成本分析和成本控制两大部分为框架进行设计，其目的在于帮助企业尤其是中小企业的运营及单个项目运营的成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，并提出纠正措施和管理办法。 n          成本分析 【服务内容】 ※ 中小企业成本分析报告 ※ 项目成本分析报告 ※ 项目成本预测报告 n          成本控制 华远天行成本控制体系建立在对于企业运行成本可控性分析基础上，结合自身的专业特长，以 全面预算管理体系的建设为重心，以从物料管理、采购管理、仓储管理、税务筹划四个最具有成本 控制价值的领域为突破，帮助企业进行自身的成本控制。 【服务内容】 ※ 物料管理体系构建 ※ 采购管理体系构建 ※ 仓储管理体系构建 ※ 税务筹划体系构建 ※ 全面预算管理体系构建 管理诊断 华远天行管理诊断服务体系偏重于对于企业组织流程、人力资源、品牌营销等方面的诊断，并提供务实清晰的管理诊断书。管理诊断由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家进行，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）。 n          诊断报告 【服务内容】 ※ 企业内部情况调研报告 ※ 企业管理诊断报告书 n          组织流程诊断 【服务内容】 ※ 企业管理层诊断（观念、行为、技能） ※ 企业组织结构及管理流程诊断 n          人力资源诊断 【服务内容】 ※ 企业人力资源管理诊断 ※ 企业文化诊断与核心价值提炼 n          品牌营销诊断 【服务内容】 ※ 企业品牌状况分析与诊断 ※ 企业营销管理诊断